Penser l’innovation par les capacités : articuler temporalités, compétences et exosystèmes

Il y a une satisfaction particulière à voir les résultats s’aligner avec ce qui nous motive profondément. Les missions récemment confiées à Cobelty Academy en sont une bonne illustration. À trois échelles et auprès de publics très différents, elles viennent concrétiser une conviction qui structure Cobelty : dans des environnements technologiques de plus en plus asymétriques, l’innovation ne se résume pas à produire des résultats de R&D. Elle suppose de comprendre ces environnements, d’en maîtriser les leviers, de mobiliser les capacités nécessaires et de les faire évoluer dans la durée.

Trois missions, trois échelles, trois publics

Cobelty peut désormais rendre publique une nouvelle mission de sensibilisation aux enjeux de brevets, d’open source et de standardisation pour les technologies numériques, confiée par la Mission France 6G, à destination des PME et ETI.
Elle fait suite à une première mission obtenue dans le cadre de l’initiative RESSE — Reinforcing the European Standardisation System through Education — de l’EUC, par l’intermédiaire de l’ETSI, autour du renforcement du système européen de standardisation par l’éducation.
Une troisième mission de Cobelty Academy, portée avec l’Université de Rennes dans un contexte international, vient compléter cette dynamique. Elle concerne un master post-Bac+5 intégrant une alternance en entreprise.
Trois missions, donc, à trois échelles — européenne, nationale et régionale — et auprès de publics allant de l’écosystème européen aux PME et ETI, jusqu’aux étudiants en alternance.
Cette diversité est particulièrement stimulante. Elle montre aussi que les enjeux de propriété intellectuelle, d’open source et de standardisation, ainsi que la capacité à les maîtriser et à les mobiliser, traversent les organisations, les filières et les territoires.
La confiance accordée à Cobelty nous touche particulièrement, sur des sujets devenus essentiels pour la souveraineté technologique, la résilience et l’autonomie stratégique.

Articuler les temporalités de l’innovation

Un projet de R&D peut devoir produire des résultats rapidement. Mais construire et maintenir une capacité d’innovation relève d’autres temporalités. L’innovation technologique a besoin de ressourcement : de nouvelles connaissances et compétences, de nouvelles idées, de nouvelles générations de chercheurs et d’ingénieurs, mais aussi de transmission, d’apprentissage, d’expérimentation et de maturation. Elle naît également des intersections entre disciplines, compétences, technologies et exosystèmes. Le temps du projet n’est donc pas celui de l’acquisition d’une compétence. Celui de la maturation d’un standard n’est pas celui d’une décision stratégique. Celui de la construction d’un exosystème n’est pas celui d’un cycle de développement technologique. L’enjeu n’est pas de choisir entre ces temporalités, mais de les articuler.
Être « smart », ce n’est pas choisir entre le temps court et le temps long. C’est savoir construire et combiner les capacités nécessaires, en articulant les différents horizons de temps.

Penser l’innovation en termes de capacités

C’est aussi l’un des enseignements d’une année de terrain pour penser l’innovation : un résultat de R&D ne suffit pas, à lui seul, à créer une capacité à agir. Encore faut-il pouvoir l’exploiter : savoir quoi protéger ou partager, comment contribuer aux standards, organiser un transfert, développer les compétences nécessaires, mobiliser des ressources ou construire les bonnes alliances. La propriété intellectuelle, l’open source, la standardisation ou le transfert technologique participent ainsi à une même question : de quelles capacités une organisation a-t-elle besoin pour agir, évoluer et préserver sa capacité d’innovation ?
C’est ce que nous cherchons à penser à travers la notion d’architecture capacitaire : un ensemble cohérent de technologies, de connaissances, de compétences, d’actifs immatériels, de partenaires et de modes d’organisation. Cette architecture permet notamment de distinguer ce qui peut être acquis de ce qui doit être développé, ce qui peut être mobilisé dans l’exosystème de ce qui doit être maîtrisé en interne. Elle est nécessairement évolutive : les compétences s’acquièrent, se développent, se transmettent et se renouvellent ; les technologies évoluent ; les exosystèmes se transforment ; de nouvelles asymétries apparaissent.

Une architecture pour agir dans des environnements asymétriques

Cette logique structure également Cobelty. Dans des environnements où les organisations ne disposent ni des mêmes informations, ni des mêmes compétences, ni des mêmes ressources, ni du même accès aux réseaux et aux opportunités, la capacité à comprendre, expérimenter, apprendre et mobiliser les bons leviers devient stratégique. C’est pourquoi Cobelty articule trois dimensions complémentaires :

• Cobelty Strategic Intelligence, pour comprendre les dynamiques technologiques, les rapports de force et les évolutions de l’environnement ;
• Cobelty Labs, pour explorer, expérimenter et transformer les idées en solutions ;
• Cobelty Academy, pour développer et transmettre les compétences nécessaires à la maîtrise et à la mobilisation de ces leviers.

À cette architecture s’ajoute DreamLand by Cobelty, actuellement en phase de test, qui explore une solution destinée à faciliter l’accès à certaines capacités et ainsi limiter les effets de certaines asymétries.
Ces différentes dimensions ne constituent pas des offres juxtaposées. Elles forment un même système destiné à construire, mobiliser et faire évoluer les capacités nécessaires pour agir.
Les trois missions de Cobelty Academy donnent aujourd’hui une traduction très concrète à cette ambition.

Et d’autres perspectives commencent à se dessiner. Plusieurs échanges sont actuellement en cours autour du développement international de Cobelty et font émerger de nouvelles opportunités. Sans les anticiper, ils confortent la pertinence de cette vision et sa capacité à répondre à des problématiques qui dépassent largement un secteur, une organisation ou un territoire.

Cobelty est très heureux de voir cette vision prendre progressivement corps, en France comme à l’international, et de contribuer à la construction de capacités d’innovation plus maîtrisées, plus résilientes et capables d’évoluer dans la durée.